> Santé, mutuelle, retraite

Comment choisir, challenger, estimer la valeur de ma mutuelle ?

L’effectif de ma société est au moins de 200 salariés : existe-t’il des solutions pour optimiser le coût des cotisations de mutuelle / prévoyance ?

Comment valoriser la mutuelle qui constitue une charge importante ? Je ne suis même pas sûr que les salariés soient satisfaits et connaissent leurs droits.

Les salariés de mon entreprise font régulièrement face à des problèmes de santé récurrents (trouble musculo squelettique, tabagisme …) : existe-t ‘il des actions concrètes, efficaces sans être très coûteuses ?

Mon entreprise vient de faire une acquisition. Existe-t’il l’obligation d’harmoniser les mutuelles et prévoyances ? Comment procéder ?

Mon équipe RH est très opérationnelle, efficace, mais pas complètement à l’aise avec ce sujet : suivre les obligations, les contrats, répondre aux salariés … Comment leur donner les outils pour gagner du temps et de la sérénité ?

Forte d’une expérience de plus de 15 ans au sein d’un groupe dans l’optimisation de ses régimes Santé et Prévoyance ainsi que leur valorisation au quotidien auprès des salariés, j’ai l’expérience nécessaire pour réaliser le diagnostic et les préconisations afin de vous guider vers une maîtrise de ces sujets sensibles auprès des salariés…. Et significatifs financièrement. Une prestation de 2 à 3 jours est souvent suffisante pour sécuriser, organiser et transmettre.

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> Organisation et Stratégie

Je dois complètement réorganiser un département de mon entreprise (ou l’entreprise entière) suite à des départs : quelles options s’offrent à moi ? Comment m’y prendre ? Comment faire passer les bons messages au bon moment pour que cette réorganisation soit une réussite ?

 

Mon entreprise connaît une forte croissance qui devrait s’accentuer. Même en prévoyant des recrutements, mon équipe est très sollicitée : comment maintenir leur motivation, leur efficacité ?

Mon entreprise subit certaines difficultés qui tendent à devenir récurrentes : il faudrait changer certaines habitudes mais comment présenter ces évolutions indispensables sans mettre en péril la motivation déjà mise à mal ?

Un rapprochement avec une autre entreprise m’amène à repenser l’organisation des fonctions RH : comment réussir cette transformation ?

Différentes fonctions pendant 20 ans au sein d’un groupe en forte croissance ont développé mon sens de la rigueur dans la gestion de projet, d’adaptabilité dans les process et de créativité face à un nouveau challenge. C’est cette expérience que je souhaite associer à votre projet afin de vous accompagner jusqu’à sa réussite.

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