Contexte et objectif de la mission

Le CEO d'une start up souhaite s'entourer d'une équipe pour étoffer et déléguer les fonctions commerciales, gestion et RH. Les objectifs : mettre en place les documents et outils répondant aux obligations sociales et autres. Passer d'un fonctionnement individuel à collectif performant en formalisant les process et en organisant une com' interne simple et fédératrice.

​

Mode opératoire conçu sur-mesure

Le mode opératoire est calqué sur l'organisation propre à l'entreprise :

1/ Définition d'objectifs semestriels et tenue de points réguliers pour avancer ensemble et adapter les actions en fonction des besoins et des priorités.

2/ Parallèlement, participation régulière à des réunions internes afin de bien connaître les acteurs de l'entreprise et l'évolution des besoins clients pour nous permettre ainsi d'être force de propositions.

3/ Enfin, une disponibilité permanente pour les problématiques managériales et administratives.

​

Durée

Mission à durée indéterminée construite autour d'une fourchette budgétaire annuelle - prestation de 3 à 6 jours par mois.

​

Valeur ajoutée de l’intervention d’EPIONE RH

Une mission dans la durée permet de bien connaître l'entreprise et donc : 

     - d'être immédiatement opérationnel en fonction des besoins ;

     - de pouvoir anticiper les actions RH et administratives et ainsi, soulager le CEO de cette charge afin d'être sereinement concentré sur le développement ;

     - d'apporter un point de vue différent du business sur la stratégie. 

De plus, la souplesse de la formule permet de faire parfaitement coïncider le temps passé aux besoins de l'entreprise : les coûts sont ainsi optimisés.